深圳衛(wèi)視8集新聞紀(jì)錄片《共贏海上絲路》解密寶鷹集團(tuán)海外創(chuàng)業(yè)路
大型新聞演講紀(jì)錄片《共贏海上絲路》由深圳衛(wèi)視《直播港澳臺(tái)》團(tuán)隊(duì)操刀制作，該片以深圳企業(yè)闖蕩海上絲綢之路為主題，通過(guò)紀(jì)錄片的形式走訪海上絲綢之路沿線國(guó)家，對(duì)深圳企業(yè)在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，反映了國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想實(shí)施三年來(lái)的重要成果。
作為演講紀(jì)錄片，《共贏海上絲路》立足于大時(shí)代，大戰(zhàn)略，關(guān)注個(gè)體命運(yùn)，透視未來(lái)趨勢(shì)。
在7月10日播出的《共贏海上絲路》第二集里，欄目組通過(guò)赴印尼實(shí)地采訪，聚焦寶鷹集團(tuán)，以寶鷹集團(tuán)海外施工員李國(guó)勇在印尼的見(jiàn)聞及遇到的人文、施工差異為切入點(diǎn)，系統(tǒng)梳理寶鷹集團(tuán)走出海外過(guò)程中如何融入當(dāng)?shù)亍⑷绾慰朔幕町悺⑷绾稳诤现杏∧醿傻亟?jīng)濟(jì)發(fā)展理念。
施工員李國(guó)勇講述在印尼文化與施工差異及語(yǔ)言障礙
印尼寶鷹建設(shè)集團(tuán)員工在印尼的工作生活
節(jié)目講述了寶鷹集團(tuán)與印尼熊氏集團(tuán)成為合作伙伴的前后歷程，“作為東南亞人口最多、經(jīng)濟(jì)體量最大的國(guó)家，印尼對(duì)中國(guó)企業(yè)投資很有吸引力，2015年，中國(guó)投資者在印尼申請(qǐng)的計(jì)劃投資額為1400億元人民幣，占印尼外國(guó)計(jì)劃投資總額的兩成多”。但印尼的投資環(huán)境依然令人擔(dān)憂，如何破解這一難題？通過(guò)實(shí)地調(diào)研和數(shù)次協(xié)商，寶鷹集團(tuán)最終和印尼熊氏集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共拓東南亞市場(chǎng)。
古樸副總裁講述選擇合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)
但在與合作伙伴的合作過(guò)程中，除了文化差異，設(shè)計(jì)理念的摩擦也時(shí)有發(fā)生。印尼的建筑設(shè)計(jì)與施工理念與中國(guó)不同，一個(gè)落后，一個(gè)先進(jìn)，怎么協(xié)調(diào)不一樣的理念？在寶鷹集團(tuán)董事局主席古少明的堅(jiān)持下，印尼熊氏集團(tuán)董事長(zhǎng)熊德龍飛赴深圳，對(duì)深圳多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了考察后，“心服口服”“（寶鷹）未來(lái)20年，在印尼做的，都不會(huì)落伍”。
熊德龍董事長(zhǎng)講述合作中和寶鷹的理念碰撞與解決方法
節(jié)目主持人王瀏芳，節(jié)目主持人、知名財(cái)經(jīng)作家秦朔根據(jù)寶鷹成功案例，就如何尋找合適的搭檔和伙伴與觀眾進(jìn)行了交流。現(xiàn)場(chǎng)觀眾、法國(guó)企業(yè)家羅力克就這一問(wèn)題發(fā)表了自己的見(jiàn)解：要找到愿意相信你的人，要展示出你的能力，包括專業(yè)能力和人文素養(yǎng)，還要了解當(dāng)?shù)匚幕尤氘?dāng)?shù)氐钠髽I(yè)。羅力克此番見(jiàn)解與寶鷹集團(tuán)海外市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn)深度契合。
主持人及觀眾現(xiàn)場(chǎng)探討寶鷹案例的成功經(jīng)驗(yàn)