近期，中裝新網策劃了紀念抗戰勝利70周年特別報道《拼搏展現民族精神 工程彰顯國家實力——記裝飾企業揚我國威的那些事兒》。該特別報道采訪了寶鷹股份董事董事長古少波，他向中裝新網記者詳述了三駕馬車驅動寶鷹集團走向國際市場的發展戰略。 

以下為采訪實錄： 

中裝新網：今年是中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年，貴公司有沒有組織相關的紀念活動？作為企業的經營者，您對此有著什么樣的感觸？您怎樣看待國家和企業、個人的關系。 

古少波： 以“銘記歷史、緬懷先烈、珍愛和平、開創未來”為主題的中國人民抗日戰爭勝利70周年紀念活動是今年以來在寶鷹集團開展時間最長，范圍最廣的一次企業文化活動，寶鷹集團在2012年設立了一個“寶鷹文化大講堂”，這個講堂的重要作用之一就是對公司的員工定期進行愛國主義教育。今年，公司把講堂的講臺交給了員工，讓他們講自己所理解的抗日戰爭，所領悟的民族精神。員工們反響很熱烈，踴躍參與，超出了我們的預想。 

寶鷹集團雖然是一家民營企業，卻一直積極參與黨團組織生活，我們有黨支部、團支部，黨員團員共同參與進來，定期召開黨團活動。抗戰勝利70周年，黨員團員積極在我們的內刊《寶鷹經緯》上發表文章，傳達愛國理念。此外，我們還通過企業的職業部門進行了愛國主義教育專題的新媒體推廣，不僅是對集團內部員工，還利用新媒體的方式，推廣到全社會。 

我本人曾經在軍隊和警隊服務多年，對抗戰勝利等類似的紀念日有著特別的情懷，亦對愛國主義情操有自己的獨到理解，因此特別希望在企業亦能建立起以愛國主義情操為基石的企業精神。當下，國家的經濟環境、發展勢頭給了我們企業更多的信心，在我看來，國家是企業和個人事業前進方向的指引者和領路人，國家興則百業興，國家穩定繁榮，我們的事業也必將伴隨國家強盛而日漸壯大。 

中裝新網：在貴公司所做工程和所取得的成就中，有沒有哪幾項是達到了國際一流水平、在國際上有影響力、得到國際認可或者彰顯了行業高水準和國家實力的？請全面介紹。 

古少波： 寶鷹集團所做工程中，榮獲中國建設工程魯班獎、中國建筑工程裝飾獎等獎項的項目都在一定程度達到了國際一流的室內裝飾水平。 

武漢國博會議中心是我公司承建的、獲得2014-2015年度中國建設工程魯班獎項目工程之一。該建筑單體長168米，寬138米，高64.5米，采用框架-剪力墻結構形式。建筑結構安全等級為二級，抗震設防類別為乙類，抗震設防烈度為6度，按7度要求采取抗震措施。主體結構采用全現澆框架-剪力墻，局部為鋼骨混凝土結構，框架抗震等級為二級，剪力墻為二級。會議中心裝飾面積為71453平方米，設有6000平方米的宴會廳、1350平方米的國際會議廳、900平方米階梯會議室以及35個中會議室，41個接待室（兼做小會議室），這個規模在國內會議中心排在前列。會議中心以現代風格為主，輔以特色楚漢文化裝飾點綴。無論是室內醇厚樸實、大氣簡約的會議廳，還是外部造型新穎的大跨度鋼結構和外幕墻，其構造之復雜，科技含量之高，國內罕見！

武漢國博會議中心大禮堂

魯班獎獲獎項目山西圖書館也是一個典型的代表。寶鷹集團于2013年承建了山西圖書館所有的外墻裝飾裝修工程，該工程主要以石墻幕墻為主，是華北地區最節能、最環保、設計最獨特的場館類幕墻工程之一，一定程度代表了中國建筑裝飾業幕墻設計和施工的最高水平，日本著名建筑雜志《JA》曾對山西圖書館做過詳細的專題報道。

山西圖書館

類似的工程項目還有深圳大運中心、湛江體育中心（廣東省第十四屆春運會主會場）、國家會議中心、山西省圖書館、云南海埂國際會議中心等，這些都是行業高水平的代表。 

中裝新網：貴公司是如何不斷調整、進步，讓自身設計、施工、管理等各方面實力保持與世界前列同步、甚至領先，能勝任國際型大工程的？ 

古少波： 寶鷹集團在長期的施工管理中形成了一個強勢的“九六三”體系，特別是其中的是三個核心競爭力——設計創新、企業文化、資本運作。 

核心競爭力是裝飾企業在當下的市場環境下的賴以生存的唯一，爭取在各方面領先于行業，同步世界水平肯定要在兩方面下功夫：一是要加大力度修煉內功，制定先進的企業管理制度，運用先進的管理工具，培養一大批優秀的各類人才，并不斷通過項目管理責任制等制度創新、加強對內部人員的培訓力度和組織各種交流學習活動等學習路徑，積極落實施工工藝工法獎勵等激勵措施全面提升企業管理水平、設計水平和施工水平，加強內部造血能力。二是合理配置資源，加強資本運作，發揮上市公司的優勢，通過并購實現了核心競爭力的大幅提升。寶鷹集團就是通過對中建南方的并購提升了國際建筑市場的競爭力，通過對高文安設計公司的并購提升了設計創新能力。這種外部輸血式的能力提升和內部苦練內功的能力提升，使寶鷹集團的整體執行力得到了大幅提高，使我們能在國際市場上展現寶鷹人的身手。 

中裝新網：雖然很多人都在關注理念、技術，但是作為和辛勞、汗水相伴的建筑裝飾行業，拼搏進取和吃苦耐勞的精神更是可貴的軟實力，是只有我們中國人才獨具的一種民族信念和精神， 能否分享貴公司這方面的具體事例和感受？ 

古少波： 建筑工地是建筑裝飾企業的第一生產場所，因此工作在建筑工地的工人就是裝飾企業的一線員工，也是企業發展的保障。因此崗位的重要程度決定了崗位需要的信念的精神?！皥F結、務實、奮斗、卓越”作為寶鷹集團的企業精神，集中體現了寶鷹人的價值取向。我想最能體現寶鷹精神的應該是我們可愛的寶鷹員工在武漢國博會議中心的精彩表現。 

武漢國博會議中心作為中國建設工程魯班獎項目、湖北省公共設施建設的里程碑，它在建設施工過程中的難度是出人意料的。整個項目規模大、隔音要求高、綜合性強、協調難度大；裝修防潮、防霉工作十分重要且難度極大；工程安全性要求超高；接點接口多，施工難度大，且施工時間僅為四個月，真可謂是時間緊、難度大、任務重。但是盡管如此，寶鷹集團優秀的管理施工隊伍克服了春節假期的不利因素，自愿放棄回家過年的機會，加班加點奮斗在工地。令我影響深刻的是，在最關鍵時期曾經出現過近2000名管理、施工人員同時出現在工地交叉作業。想一想，這是多么壯觀的一幕啊。我想，正是因為我們有了如此可愛的員工、如此令人向往的寶鷹精神，我們的企業才會在行業中取得好的成績。 

中裝新網：為了讓國際更直接地看到中國企業的實力，“走出去”是很好的選擇，為更好地“走出去”，開拓國際市場，貴公司做了哪些戰略規劃？進行了哪些實踐？請具體闡述。 

古少波： 寶鷹集團的的“走出去”戰略緊跟著國家的一帶一路戰略，為裝飾行業走向國際市場總結了豐富的經驗。寶鷹集團“走出去”戰略規劃是先并購了已經有非常豐富的海外施工經驗的裝飾公司——深圳市中建南方裝飾工程有限責任公司，為進入海外市場做了充分的準備，接著就和印尼熊氏集團合作，迅速設立了印尼寶鷹建設集團，以堅決的態度和迅猛的動作打入了國際市場。目前，印尼寶鷹在印尼的業務已經完全正常有序開展，并將為公司的業績增長做出貢獻。寶鷹的遠期規劃是把印尼寶鷹和中建南方在海外的優勢作為橋頭堡，繼續深入國際市場，陸續在其他國家和地區設立分公司，不斷擴大海外業務范圍。 

中裝新網：貴公司如何看待中國建筑裝飾企業在國際市場上的優勢、不足和發展方向、前景？ 

古少波： 首先，隨著國內裝飾市場競爭的白熱化和“一帶一路”戰略的不斷深化，中國裝飾企業“走出去”已成為無法避免的潮流和趨勢，也是各裝飾企業迎來大發展的好機遇。中國裝飾企業走向國際市場主要優勢來自于管理成本和勞務成本較低，中國工人不怕苦不怕累的精神和服從調度聽指揮的團隊精神。還有價格競爭優勢和已有相當量的工程的成功承包經驗，劣勢主要來自我國裝飾企業普遍管理技術水平較低，工業化程度不高，對國際上通行的菲迪克條約和歐美施工標準掌握不足，也缺乏國際化的經營管理和工程管理人才等。因此，中國裝飾企業在提高自身管理技術水平和培養人才的基礎上，有著廣闊的市場前景和業務空間。 

中裝新網：貴公司走向國際市場，希望給國際帶來什么，自己收獲什么？ 

古少波： 寶鷹人都有一個信念，就是要在裝飾完美空間、締造百年基業這個理念的支持下在每個城市留下寶鷹的印記。現在印尼寶鷹的工程建設如火如荼，未來寶鷹也將在其他國家和地區開展工程建設，因此寶鷹的愿望就是把這個信念也帶到國際市場，在全球的每個城市留在寶鷹的印記。今年10月，印尼寶鷹書畫展將在雅加達舉行，這是符合寶鷹一貫的企業傳統的，就是要在經營企業的過程中注重文化的作用，并不遺余力地繼承和發展文化。在把寶鷹的建筑印記留在全世界的每個城市的同時，寶鷹也希望能將將建筑裝飾和企業管理中富含的中國傳統文化帶到全世界的每個城市。這就是寶鷹希望給國際帶來的東西。隨著國際市場的深入，工程量的增多，寶鷹希望能在全球收獲業主和市場的認可，并不斷提高，實現做一個國際一流裝飾企業的愿望。 

中裝新網：在當前的形式下，您覺得建筑裝飾企業應該怎樣做，可為國家增添更多的榮譽，做出更大的貢獻？ 

古少波： 當前，建筑裝飾已發展成為建筑業的三大支柱產業，年生產值已超過3萬億元人民幣。隨著行業的蓬勃發展，裝飾企業的管理亦趨于成熟，行業競爭不斷理性化和白熱化。此形勢一定程度能促進企業在競爭過程中利用自身優勢實現技術突破，為國家創造更多經典工程。隨著走國際化道路的裝飾企業越來越多，這些企業創造你的經典工程或在國際上創造更多更大的市場榮譽，為中國建筑裝飾企業在國際市場上贏得美名，為國家做出貢獻。 

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